Conseil en homologation SSI
Constitution du dossier d'homologation, élaboration du rapport d'aide à la décision d'homologation, mise en place des dispositifs de suivi et du processus de maintien en condition de sécurité du système d'information.
Expertise & Conseil
Nos Prestations
Découvrez nos domaines d'intervention illustrant l'excellence de l'ingénierie multidisciplinaire de setec is. Nous accompagnons les acteurs majeurs dans la stratégie, la sécurisation, le sourcing et le pilotage de leurs projets critiques.
Conseil en gestion des risques SSI
Analyse de risques, gouvernance et conformité cybersécurité dans le respect des référentiels LPM, NIS/NIS2, ISO27001, DORA, EBIOS-RM et ISO27005.
Étude d'Architectures
Analyse de l'existant, des besoins et des contraintes (technique, financière, opérationnelle, besoins métiers, benchmarks, états de l'art). Définition de l'architecture cible avec étude des scénarios et recommandations. Élaboration de la stratégie : schéma directeur, trajectoire et business case.
Stratégie Achat
Définition de la stratégie de consultation, du périmètre, de l'allotissement et identification des candidats potentiels.
Préparation et gestion des appels d'offres
Rédaction de cahiers des charges dans l'ensemble de nos domaines d'intervention, avec une grande expérience dans le pilotage d'appels d'offres.
Conseil auprès des Directions des Achats
Définition des objectifs et leviers de négociation (prix, aspects techniques, niveaux de service), connaissance des prix du marché, analyse et mise au point du contrat incluant KPI/SLA et annexes financières.
Définition et direction du programme ou du projet
Continuité des intervenants entre la phase d'appel d'offres et la mise en œuvre, organisation de la gouvernance interne et externe, mise en place du reporting et des mécanismes d'escalade managériale.
Garantie du bon fonctionnement technique et opérationnel
Participation active à l'élaboration et validation des architectures, suivi de la documentation technique (DAT, HLD, LLD) et opérationnelle (DEX, CSG), élaboration des cahiers de recette et participation à la phase de recette.
Pilotage quotidien du projet PM/PMO
Suivi du planning, des actions, des risques et des budgets, pilotage des migrations, contrôle du respect des engagements des fournisseurs.